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  • 工程師、中高階主管、Owner視野的不同

    關鍵原則: 補充: 工程系統的核心變數常是 object;組織系統的核心變數之一則是帶有不同 objectiv…

    Kevin

    31 8 月, 2026
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  • 「不夠」vs. 「足夠」驅動人生

    「不夠」不只會出現在錢上,它很容易套到很多地方: 錢還不夠 → 再賺、再研究能力還不夠 → 再學、再練資訊還不…

    Kevin

    31 8 月, 2026
    Uncategorized
  • 潛在人心中的一種持續焦慮模式 – 把別人的回應與情緒當作自己的責任,以為別人不開心是自己不會圓融

    圓融只是你應對他人的處世手法,不是讓你用來保證他人的正向情緒或正向回應。 圓融技巧可以學,但他人的情緒是他自己…

    Kevin

    30 8 月, 2026
    Uncategorized
  • 人生擁有與隨之而生的煩惱

    人生擁有與隨之而生的煩惱

    一開始,只要有飯吃就好。後來,能玩就好。再後來,書讀好就好。 出了社會,只要能工作養活自己就好。接著想存錢、升…

    Kevin

    29 8 月, 2026
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  • 新詩 – 故事

    故事只能是故事人生只能是人生當下只能是當下伴侶只能是伴侶幸福只能是幸福看透只能是看透無奈只能是功課

    Kevin

    29 8 月, 2026
    Uncategorized
  • 和AI討論公司治理 – 大公司與小公司的差別、如何分層授權又不讓資訊流被截斷

    討論對話內容: https://chatgpt.com/share/6a907cd7-ffa4-83e8-83…

    Kevin

    28 8 月, 2026
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  • 一蘭拉麵

    Kevin

    27 8 月, 2026
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  • 靠統計預測未來 – 運用統計的前提與判斷流程

    不是有歷史資料就相信歷史,而是先判斷「產生歷史資料的規則是否仍然存在」。 步驟 問題 方法 1 有沒有不可違反…

    Kevin

    27 8 月, 2026
    Uncategorized
  • 分析人的六層結構與八維度 (與AI討論後整理而成)

    六層結構: 層次 維度 核心問題 看懂世界 1. 認知與學習能力2. 自我驅動 我看得懂嗎?我能快速變得更懂嗎…

    Kevin

    26 8 月, 2026
    Uncategorized
  • 是對事不對人,還是對人不對事 – 如何破解惡意的人拿「對事不對人」來推脫責任

    是對事不對人,還是對人不對事 – 如何破解惡意的人拿「對事不對人」來推脫責任

    惡意的人會在每次事件發生時,把新的事件解釋成獨立特殊事件,讓其他人順著他的引導,誤以為又是單一事件,無法判斷這…

    Kevin

    17 8 月, 2026
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