關鍵原則：

• 如何定義「優秀」人才
• 如何避免每一個team只做local optimization
• 如何避免資訊流被截斷
• 如何避免資源往少數地方流動
• 如何避免team與team之間合作斷鏈
• 獎勵什麼行為與什麼動機
• 什麼是數字或KPI無法定義，但對成果同樣是關鍵的因子

補充:

工程系統的核心變數常是 object；組織系統的核心變數之一則是帶有不同 objective function 的人。而Owner 真正困難的地方，就是要設計一個系統，使這些彼此不同的 objective，在足夠大的範圍內朝共同結果對齊，而不是幻想所有人天然都會把「公司整體最佳」放在第一順位。