理想派:
– 講文化、講價值
– 但沒人理（因為不痛，錢照樣賺，受害者不是我）

現實派:
– 只管KPI/錢/生存
– 問題壓著不處理（直到爆炸）

務實派:
– 用風險/成本/效率來描述，實際在做的是「行為與制度的重構」

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許多組織會說，生存都沒空間了，怎有時間去「管理」。這根本是本末倒置，因為只有風險降低、成本可控、效率提高，才會提高生存機率。

如果真的不賺錢，那其實是另外一件事，跟這無關。

補充一下，如果有人說「新創」不用管理，你反問一句，家庭人數那麼少所以不用管理嗎？

規模小不是不用管理，而是「更不能出錯」。大公司可以承受10%的混亂，小團隊可能連一次都承受不起。