從模糊、試探、確認安全(受害者沒反應)，最後是升級行為。並一路測試這個組織的制度、文化、系統是否允許越界。
為什麼外人常常看不到？不是他的行為都是在私下進行，甚至他可能在公開場合或會議進行。但因為整個過程設計得很「乾淨」，每一步都可以單獨否認、看起來不嚴重、讓受害者懷疑自己。
只要成功讓受害者懷疑自己，基本上就已經完成「必要條件」，不管是工作需求、本來慣例就是這樣、自己太過敏感。
外界看到只有最後那一段「突然很誇張的行為」，但受害者早就被騷擾或侵犯。
為什麼會發生？不是性，是結構。
1️⃣ 權力不對等 (p.s. 對方很難直接拒絕)
2️⃣ 模糊地帶存在 (p.s. 公事或合理的理由和騷擾混在一起，可以為自己開脫)
3️⃣ 成本極低 (p.s. 沒懲罰、沒紀錄、惡意人本身擁有權力)
慣用手法的核心概念：
從模糊、試探、確認安全(受害者沒反應)，最後是升級行為。並一路測試這個組織的制度、文化、系統允不允許我越界。例如有沒有人會站出來發聲、制度會不會制裁…。
慣用手法的種類與實際例子:
1) 模糊試探（Boundary Testing）
- 玩笑式語言（帶性暗示）
- 偽裝關心（過度關注外貌、私生活）
- 身體距離靠近但可否認 (p.s. 拿資料、看筆電內容，但身體有意無意碰觸或貼近)
=> 這一步的目的不是騷擾，而是確認「這個人、這個環境或制度會不會反抗」。
2) 最小越界（Low-risk Violation）
- 輕微肢體接觸（拍肩、碰手）
- 單獨邀約（但理由看似合理）
- 私訊頻率增加(p.s. 利用公事、開會等合法理由，其實只是想拉近關係)
- 位子靠近 (p.s. 不管是開會時，利用權勢或位階「讓你自動做他隔壁」。或是辦公室位子安排在他附近，無實際工作理由。)
=> 關鍵點是還保有社會合理性，但其實是在測「對方會不會拒絕？」、「有沒有其他人出聲或介入？」、「會不會留下紀錄被抓包？」
3) 確認安全（Permission Extraction）
- 利用權力關係（ex: 開會、考績、機會、資源）
- 情緒勒索或施壓（ex: 你是不是太敏感？）
- 製造「你也有責任」的敘事
=> 關鍵點是「把責任從自己轉移到對方身上」，讓受害者自我懷疑，不覺得他是故意的。只要這一步一旦成功，他就會確認「這個行為在這個系統內是可行的」，可以得寸進尺。
4) 行為升級（Escalation）
- 更直接的性暗示或肢體行為
- 更頻繁、更公開或更大膽
- 對其他人也開始複製同樣模式
- 利用開會或出差，單獨相處的機會，直接做出伴侶才會有的行為。還會推托給受害者自己也有意思，公事、業績為重。
關鍵點不是失控，而是惡意的人「已經驗證過可以，受害者自己默許這個行為，完成受害者心裡暗示」。
最後可能會說，我之前對你這麼做，你都沒表示意見啊。我這麼聰明、這麼厲害，跟我對你也有好處。但這一樣是「讓受害者完成自我心理暗示，原來我也對他有好感，責任都是在受害者身上」。
One response to “如何辨識性騷擾/霸凌”
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