玩弄「控制權」的組織

有些事跟利益無關,即便是你職務的範疇,但你卻不被允許改。但真正的原因,往往不是利益,而是控制權。

當你試圖優化流程、修正機制,即使只是小改動,在高層眼中,都可能被解讀為「有人開始能動系統」。一旦這種前例出現,就意味著規則不再只由權力定義,而是可以被挑戰,這會動搖整個控制結構。

因此,他們在意的從來不是問題本身,而是「誰有資格改」。你做的不是單純的優化,而是在他們的框架裡觸碰了「權力」邊界。即使與利益無關的事情,也必須被阻擋,因為那代表一條可能持續擴大的路徑。

探索更多來自 LifeJourney 的內容

立即訂閱即可持續閱讀,還能取得所有封存文章。

繼續閱讀