We only live once.
如果一個環境讓你一直被客戶罵、卻拿不到真實資訊、問題永遠沒有被解決，只得到「你要更會講話」，你只是在當高層的替…
Kevin
是在用話術解釋現實？在用壓力換取結果？還是真的在解決問題？ 四種類型組織: 1. 藉口型 2. 過渡型 3. …
是在解決問題，還是在用「情緒解決人」？是管理，還是「脅迫施壓」？這不是管理，是不懂管理、是不尊重人、是人性醜陋…
沒有人該是任何人「威脅」或「舒壓」的工具 當事情被看見，他們反而會收斂，會怕被別人知道他們都是透過這種「潛規則…
管理者通常所看到的，多半只是 dashboard、KPI、報表，以及會議中的 summary；他們所接觸的，是…
改變，不只是努力，而是選對地方。 前言: 從考試教育一路走到所謂的現實社會，許多團體或組織其實是在玩同一套機制…
理想派:– 講文化、講價值– 但沒人理（因為不痛，錢照樣賺，受害者不是我） 現實派:&…
從模糊、試探、確認安全(受害者沒反應)，最後是升級行為。並一路測試這個組織的制度、文化、系統是否允許越界。 為…
這兩種系統會同時存在於世界上。差別不在於哪一個會消失，而在於你選擇投入哪一個。 那些依賴潛規則、強調服從、只看…
許多人把喝酒當作「變成大人」的象徵，這其實是一件弔詭的事情。我不反對品酒，那些真正在品嚐滋味的人是把這當作藝術…
你必須登入才能發表留言。
你必須登入才能發表留言。