核心原則： 不必證明「完全沒救」，才有資格離開。
決策的標準不是「還有沒有可能」，而是「剩下的可能性，是否值得我繼續投入」。

1. 可能性永遠很難歸零
   幾乎任何困境都可以繼續想：「再試一次呢？」「換個方法呢？」「再等半年呢？」「換人會不會改善？」
   若規定「必須證明完全不可能才能離開」，人就容易永遠困在不值得的系統裡。
2. 不要用「可能性 > 0」作為繼續投入的理由
   有機會，不代表值得下注。真正要問的是：成功機率 × 成功後的價值，是否值得付出接下來的成本？
3. 把控制力納入判斷
   同樣是 20% 的成功機率：
   • 關鍵變數掌握在自己手上 → 值得多試
   • 關鍵變數掌握在別人手上，且對方沒有改變意願 → 繼續投入的價值大幅降低
     問自己：我是在等待自己可以影響的結果，還是在賭別人突然改變？
4. 看「關鍵變數」，不要只看還有哪些招沒試
   不必把所有可能方法窮舉完。如果真正決定結果的是權力、資源、治理、利益結構、決策者意願，而這些你既無法控制、也看不到改善跡象，那麼「還有幾個方法沒試」的重要性就很低。
5. 離開不代表判定「它一定失敗」
   你可以同時承認「它未來也許會變好。」以及「但以現在的資訊，我不願意繼續拿自己的人生下注。」這兩句完全不矛盾。
6. 決策是在不確定性下配置資源，不是在證明真理
   你不需要證明「這件事 100% 沒救」。
   你只需要判斷：「我的下一年，放在這裡是不是比其他選擇更值得？」
   時間、健康、注意力、職涯機會，本身都是有限資本。
7. 已投入很多，不構成繼續投入的理由
   過去投入的是沉沒成本。真正應該比較的是：
   從今天開始繼續投入的成本與報酬
   vs.
   把同樣資源投入其他地方的成本與報酬。
8. 成熟的退出不是「確定失敗」，而是「證據已足以停止下注」
   Decision rule：
   不是「可能性 = 0 → 離開」，而是「剩餘成功可能性 × 預期收益 × 我的影響力，已不足以合理化後續成本與機會成本 → 離開」。
   這不是精確數學公式，而是一個判斷框架。