一、語言控制

1. 重複口號（無具體做法）
2. 模糊指令（不給方向）
3. 抽象願景（無落地路徑）
4. 技術問題轉成態度問題

二、責任轉嫁

1. 有責任，無決策權
2. 成功歸上，失敗歸下
3. 任務切碎，無人負全責
4. 關鍵資訊不透明

三、忙碌假象

1. 會議過多（無決策）
2. 文件優化（無系統改變）
3. 任務堆疊（無優先順序）
4. 頻繁改方向（重工）

四、權威壓制

1. 用資歷壓人
2. 用情緒控制
3. 貼標籤（不配合/負面）
4. 壓制提問與質疑 (ex: 反覆說同樣的話，沒提供實質內容，只是想讓人服從)

五、績效操控

1. 調整KPI掩蓋問題
2. 局部最佳化（整體變差）
3. 短期數據導向
4. 隱藏壞消息

六、制度拖延

1. 口頭承諾改善但無時程
2. 成立小組但無產出
3. 流程複雜化
4. 無限分析，不做決策

七、資訊遮蔽

1. 只給報表，不給全貌
2. 多層傳遞，訊息失真
3. 問題被分散在各流程或部門，看似正常，實則只是被刻意切割或掩蓋