最近在忙找人合作，也因此開始思考，要怎麼判斷對方人格特質、思考方式、做事節奏是否合拍。又該問哪些問題，才能真正看出一個人的想法，而不是得到「表面的答案」。

這讓我想起過往的面試經驗。因為以前都是面試工程師職位，重點似乎都是在技術測驗。只要技術測驗沒太大問題，且講述背景經歷時，沒有其他特殊問題或明顯疑慮，基本上就蠻容易獲得機會。

除了人格外，對事情的定義與看法，甚至是決策流程，怎樣決定優先事情順序，都很重要。畢竟，兩個人對一件事的定義與看法都不同，溝通就會變得很吃力，更遑論好好合作。

這讓我想起之前看Mr. Beast影片時，Mr. Beast曾提到自己花了好幾年，刻意培養一個人。讓對方的思考方式、價值排序變得和他本人差不多。這樣當Mr. Beast很忙的時候，他就可以放心把事情交給這個人處理。

現階段重點是先找到具體的題目，再來真的有收入，養得起團隊。然後才會談到如何合作與分配利益。事情有它的順序。必須保持穩定，才能穩穩往前邁進。