看到T公司的討論，其實其他公司也都有一樣的問題，不是T公司獨有的問題

簡單整理如下:

1. 預設對方都聽or看得懂，溝通缺乏效率

p.s. 很多縮寫，其他人不見得能理解。但又不能把內容打太長，避免老闆看不到重點，質疑你能力差

2. 系統過於凌亂混雜

p.s. 沒辦法，maintain系統或寫系統文件在老闆眼中沒有「產出」

3. 報告整理亂，交接的人看不懂

p.s. 和(2)的問題類似，做這件事沒產出。如果又要做，其他人的能力或理解不同，一樣看不懂。要求要教人，這一樣是「沒產出」，又要免費加班，沒人想教。

4. 各team之間缺乏有效率的SOP or 資訊共享度不足

p.s. 和(2)的問題類似，做這件事沒產出。如果又要做，又要免費加班，沒人想。

5. 無視勞基法

p.s. 臺灣文化，各個公司都一樣

---

來解決問題:

(1)的問題，如果是牽涉到個人理解或專業程度，這個真的無解。即便你願意講解，對方聽不懂還會覺得你在……。如果是講給長官聽，那……一樣，他有可能聽不懂，然後覺得你很……。

(2),(3),(4)這種事其實我還算願意花時間做，但，就如上面提到的，「沒產出」又「拖延下班時間」，除非改變公司文化(ex: 大家都認同這件事，並有獎勵做這些事的人文化或制度之類的)，否則無解。

(5) 無解

上面這些問題與解決方案綜合出一句話，人與文化的問題，Done!!!